2020年12月2日至12月5日，深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司咨詢管理團(tuán)隊(duì)一行入駐科海，拉開(kāi)了公司績(jī)效管理導(dǎo)入的序幕，全體高管和核心管理團(tuán)隊(duì)參加了學(xué)習(xí)。

在為期四天的咨詢導(dǎo)入中，專業(yè)導(dǎo)師采用層層分解、抽絲剝繭的方式，對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，與企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行密切溝通，疏理出企業(yè)的隱形管理問(wèn)題，并進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，以便減少企業(yè)試錯(cuò)成本，促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。在分享專業(yè)績(jī)效管理理念的過(guò)程中，重構(gòu)了大家對(duì)工作和績(jī)效的認(rèn)知，使核心管理團(tuán)隊(duì)明白管理不能淺嘗輒止，不求甚解。

持續(xù)保持企業(yè)價(jià)值的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是保持團(tuán)隊(duì)的活力，這不僅需要帶領(lǐng)的管理能力和胸襟格局，更需要企業(yè)有圍繞人才需求建立切實(shí)可行的激勵(lì)措施。本次績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)，不僅可以樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)思想，也能提高公司高層管理人員的工作及績(jī)效能力，創(chuàng)造一個(gè)更高效的職能管理系統(tǒng)，讓公司的高管團(tuán)隊(duì)盡快地解脫過(guò)于繁忙的日常事務(wù)，采用更高效的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的自運(yùn)行體系；通過(guò)融智的手段來(lái)提升管理人員的綜合管理能力，從而達(dá)到協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工關(guān)系，有效地鞏固企業(yè)的綜合軟實(shí)力。

通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的管理工具和方法，咨詢管理公司對(duì)每一個(gè)崗位的職能進(jìn)行了全面的剖析，結(jié)合公司的現(xiàn)狀和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，對(duì)公司進(jìn)行全面的資源整合，最終為員工創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)工作的良好氛圍。

個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，員工的能力和管理的魅力相得益彰。作為員工，只有主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作，才能超卓程度的發(fā)揮個(gè)人潛能和價(jià)值，才能為企業(yè)儲(chǔ)備人才；作為管理者，只有懂得滿足員工對(duì)理想的追求和向往，才能讓員工發(fā)自內(nèi)心的追隨。正如《孫子兵法》中所說(shuō)：上下同欲者勝。經(jīng)過(guò)此次既有縱觀全局，也有精細(xì)入微的管理導(dǎo)入，相信未來(lái)的科海人必將上下一心，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。